密集調研為哪般 打好收官謀新篇

       近期，東風鍛造有限公司領導班子帶著課題深入基層，開展專題調研?，F場解決問題，鼓舞全員士氣，堅定打贏年度目標收官戰的信心。同時，問計于一線，尋策于基層，為謀劃2024年打基礎，做鋪墊。

       據悉，由于前期市場需求不足，截至目前，公司主要KPI完成情況與目標存在較大差距，經營環境比較困難?？上驳氖?，自九月份開始，公司銷量尤其是鑄造業務市場需求明顯回升，為公司沖刺年底目標帶來一線曙光。

       10月23-24日，公司黨委書記張華來到鑄造廠白浪園區和湖北神力鍛造有限公司，以“推進思想文化轉型，凝聚轉型發展精氣神”為主題開展調研。通過剖析前期引戰和鑄造業務正反案例，探討如何在公司變革中做好員工思想工作？如何把客戶為中心、以創造價值者為本的企業文化，落地在實際工作中？兩個單位的員工代表對企業文化和思想政治工作提出了意見和建議。張華現場做出了解答。他強調鑄造業務整合要統一思想，加快推進，法規等不起，經營等不起，員工等不起，客戶等不起。通過鑄造業務整合，干能產生價值的產品，提升產品競爭力。神力鍛造公司要持續保證盈利，為實現公司目標做貢獻，要把低成本自動化改善的成功經驗在公司推廣。

       10月9-17日，公司總經理張兆德深入鑄造廠、鍛造廠裝備部門，以“推進新業務轉型，發揮技術人才優勢，推動裝備新事業發展”為主題展開調研。與會代表針對裝備新事業發展和人才隊伍建設等工作提出了建議。張兆德指出，鍛造業務方面，公司缺乏全方位的多技能型人才，員工思想觀念還跟不上市場發展要求，要加大適應市場發展的人才培養力度。要實現設備維修向賣產品、服務轉型，建立保全技能人才培養激勵機制。要在鑄造業務轉型過程中，以新工藝開發作為裝備提升的突破口，實施裝備自動化，解決困難作業問題。要結合裝備新事業探索裝備管理運行模式、體制機制，以適應新事業發展。對于組織機構優化整合工作，張兆德要求，要通過崗位驅動，打破部門崗位界線，盤活人力資源，向矩陣型推進。通過機構變革，打破傳統思維，實現從行政管理向流程管理轉型。

編輯：詹明星   校對：丁艷霞  審核：陳國松  撰稿：詹明星